Öko­lo­gi­sche Nach­hal­tig­keit, digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on und Kom­pe­tenz­be­darf in Unter­neh­men

Die öko­lo­gi­sche Nach­hal­tig­keit und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on sind zwei Schlüs­sel­trends, die die Arbeits­welt tief­grei­fend ver­än­dern. Unter­neh­men sind zuneh­mend bemüht, ihre Pro­duk­te, Dienst­leis­tun­gen und Arbeits­pro­zes­se nach­hal­tig und digi­tal zu gestal­ten. Dies hat auch Aus­wir­kun­gen auf die Anfor­de­run­gen an die Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter und die Art und Wei­se, wie Arbeit orga­ni­siert wird. In die­sem Kapi­tel wer­den wir uns mit den Ergeb­nis­sen der KOFA-Stu­die 2/2023 beschäf­ti­gen, die den Zusam­men­hang zwi­schen öko­lo­gi­scher Nach­hal­tig­keit, digi­ta­ler Trans­for­ma­ti­on und per­so­nal­po­li­ti­schen Maß­nah­men in Unter­neh­men unter­sucht hat.

1. Öko­lo­gi­sche Nach­hal­tig­keit und digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in Unter­neh­men

Laut der Stu­die rich­ten vie­le Unter­neh­men ihre Pro­duk­te, Dienst­leis­tun­gen und Arbeits­pro­zes­se bereits an öko­lo­gi­scher Nach­hal­tig­keit aus. Gleich­zei­tig wird der öko­lo­gi­sche Wan­del in Unter­neh­men ten­den­zi­ell als her­aus­for­dern­der wahr­ge­nom­men als der digi­ta­le Wan­del. Aller­dings betont die Stu­die auch, dass die Pro­zes­se und Ver­än­de­run­gen, die im Zuge der Digi­ta­li­sie­rung bereits ein­ge­lei­tet wur­den, den Unter­neh­men auch auf dem Weg zu mehr Nach­hal­tig­keit hel­fen kön­nen.

2. Ver­än­de­run­gen bei Kom­pe­ten­zen

Die Stu­die zeigt auch, dass knapp die Hälf­te der Unter­neh­men damit rech­net, dass die Kom­pe­tenz­an­for­de­run­gen an die Mit­ar­bei­ten­den im Zuge der Ver­än­de­run­gen durch den öko­lo­gi­schen und digi­ta­len Wan­del stei­gen wer­den. Etwa jedes fünf­te Unter­neh­men geht sogar davon aus, dass sich ganz neue Tätig­keits­pro­fi­le im Unter­neh­men erge­ben oder der Beru­fe-Mix sich im Unter­neh­men ver­än­dern wird.

3. (Weiter-)Qualifizierung als Schlüs­sel

Die Unter­neh­men nut­zen Rekru­tie­rungs- und Qua­li­fi­zie­rungs­maß­nah­men, um ihre Beschäf­tig­ten fit für die Auf­ga­ben zu machen, die durch den Wan­del zu mehr öko­lo­gi­scher Nach­hal­tig­keit und digi­ta­ler Trans­for­ma­ti­on ent­ste­hen. Die Aus- und Wei­ter­bil­dung der eige­nen Beschäf­tig­ten auf die neu­en Anfor­de­run­gen steht dabei im Zen­trum.

Fazit

Die öko­lo­gi­sche Nach­hal­tig­keit und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on sind wich­ti­ge The­men, die auch Aus­wir­kun­gen auf das Arbeits­le­ben und die Anfor­de­run­gen an die Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter haben. Als Betriebs­rat ist es wich­tig, sich mit die­sen The­men aus­ein­an­der­zu­set­zen und Mög­lich­kei­ten zu fin­den, wie man die Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter in die­sem Bereich unter­stüt­zen kann. Die KOFA-Stu­die bie­tet dabei wert­vol­le Ein­bli­cke und kann als Grund­la­ge für wei­te­re Dis­kus­sio­nen und Maß­nah­men in Ihrem Unter­neh­men die­nen.

Dis­kus­si­ons­fra­gen und Übun­gen

1. Wie setzt Ihr Unter­neh­men öko­lo­gi­sche Nach­hal­tig­keit und digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on um? Wel­che Her­aus­for­de­run­gen und Chan­cen sehen Sie dabei?
2. Wel­che neu­en Kom­pe­ten­zen könn­ten in Ihrem Unter­neh­men durch den öko­lo­gi­schen und digi­ta­len Wan­del erfor­der­lich wer­den? Wie könn­te die Wei­ter­bil­dung in die­sem Bereich gestal­tet wer­den?
3. Wie könn­te­der Betriebs­rat dazu bei­tra­gen, die öko­lo­gi­sche Nach­hal­tig­keit und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on im Unter­neh­men zu för­dern und die Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter dabei zu unter­stüt­zen?

Wei­ter­füh­ren­de Res­sour­cen

Für wei­te­re Infor­ma­tio­nen und eine detail­lier­te Ana­ly­se ver­wei­sen wir auf die voll­stän­di­ge KOFA-Stu­die 2/2023.